2009年2月  第1期

5S效果看得见，持之以恒是关键

                   ——记西安伊诺公司5S活动的开展

2009年2月4日11：00-12：00，西安伊诺节能科技有限公司5S活动动员大会在公司会议大厅举行。公司领导和全体员工出席了会议。会议由总经理助理樊越主持。本次会议精神主要是“认真学习5S企业管理、号召集体开展5S活动”。会议上，全体员工认真学习了5S企业管理（Sort-整理、Straighten-整顿、Sweep-清扫、Sanitary-清洁、Sentiment-素养），它是企业现场开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，简称“5S”活动，是企业中的一项基本管理。开展5S活动，从整理个人办公物品着手，规范个人行为，整改公司业务流程，提高工作效率，营造一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。会议中，技术总工师彪、财务部王刚、售后服务部经理王德富等都做了本部门对5S活动开展的具体规划报告。公司员工对即将开展的5S活动赋予了极大的热情。

会议结束后，各个部门也在不同时段召开了学习、部署会议。在近一个月的活动中，公司职工积极投身于“5S”管理活动中，各个部门你追我赶，努力营造一个“安全好、质量优、效率高、环境美、素质强”的现场管理新形象。

 经过“5S”活动，无论是办公桌还是地面、墙角、窗户，以往时有出现的脏、乱现象消失了，取而代之的是干净宽敞的工作环境，摆放规范的工具、文件和材料，醒目、规范的标识，整洁、礼貌的职工。创立了优质的企业形象；工作现场进行清理，对暂时无用的建筑图纸、工具等物品进行集中处理，为工具、材料设置专柜，定置摆放，并加注标识取用方便、准确，既避免了浪费，又增加了可用空间。减少了工作准备时间，提高了工作效率，节约了资源。营造了一个使人舒畅的工作环境； 在“5S”活动中强调保养设备、规范操作，并加强了检查力度。 “5S”思想深入人心，使得职工重视制度的执行，成为确保安全的关键；“5S”活动贵在现场，面对工作现场，我们使用“5S”理论来看待，找出问题根源，并按“5S”要求跟踪整改效果，使问题更容易被发现，从而得到有效处理。

经过近一个月“5S”管理活动，我们的职工已逐步养成了良好的行为习惯。工作场所勤打扫；下班前物品整理入柜、工具归原位；文件、资料定期清理、存档；着装整洁规范等等。这都反映出职工个人素质有了一定程度的提高。

实践证明，5S活动卓有成效，效果看得见，但还需持之以恒，继续保持。

2009年，我们全体伊诺人要继续重点抓好各项基础管理与“5S”活动的结合；加强“5S”活动的制度化工作；有针对性开展“5S”重要性和知识技巧宣传教育培训；抓好各层面的“5S”活动自查自纠，加强考评，实施长效管理，进一步提升“5S”现场管理水平，并以此促进公司在现场管理、服务质量、人员素质等各方面迈上新台阶。